国企改革三年行动以来，榆林化学公司乘着改革的东风，牢牢把握使命任务，以提高企业核心竞争力，增强企业核心功能为重点，坚定不移完善体制机制、优化产业结构，持续推进改革效能再深化，在建设现代化产业体系、做强做优做大国有企业的新征程中迈出了铿锵步伐。

完善中国特色现代企业制度，推进治理体系和治理能力现代化

在全面推进治理体系和治理能力现代化的改革进程中，榆林化学持续构建具有中国特色现代企业制度，组建以主要领导挂帅的工作专班，明方向、理思路、定措施，细化完成4方面改革任务139项。

这是一场扭住关键的改革——

全面坚持两个“一以贯之”，重塑管党治党责任体系，将党建工作和业务工作同谋划、同部署、同落实、同考核，规范党委会前置研究讨论重大经营管理事项程序，明确“三重一大”研究内容，修订完善党委会议事规则，出台党建工作责任制实施办法，健全党组织书记抓党建述职等制度，切实将党建优势转化为企业治理优势、竞争优势、发展优势、创新优势。

这是一场突出实效的改革——

全面加强董事会建设，分层分类落实董事会职权，强化外部董事规范管理和履职支撑，建立党委会、董事会与经理层“双向进入、交叉任职”领导体制，厘清各治理主体权责边界，全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，确保董事会在公司改革发展中“定战略、作决策、防风险”的重要作用充分发挥。

这是一张让人振奋的答卷——

随着改革的不断深入，榆林化学组织结构日趋完善，企业竞争力、创新力、影响力、抗风险能力不断增强。

2万人同时施工的奋进热潮，5年来0例一般及以上安全事故的亮眼答卷，180万吨/年乙二醇工程、1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目热解启动工程以“行业第一，世界唯一”的王者体育诺哥速度相继建成……

建立市场化经营机制，做深做实做细三项制度改革

三年来，榆林化学牢牢扭住市场化经营机制改革的“牛鼻子”，以增强企业活力、提高管理效率为中心，深入推进国有企业市场化经营机构改革，三项制度改革全面破冰破局。

2021年末，榆林化学将原有的职能部室精简为12个职能部室和5个功能中心，进一步厘清了行政系统和生产建设系统的职能定位，同时对涵盖全部中层管理岗位、专业技术岗位的行政管理系统开展分层次、分序列“全体起立、择优坐下”竞聘上岗，累计竞聘管理人员46名，专业技术序列人员197名。

不止如此，榆林化学坚持以更大力度推行管理人员竞争上岗、末位调整和不胜任退出机制，持续推行市场化用工模式，落实经理层成员任期制和契约化管理，推进宽带薪酬改革，加大收入分配向基层关键岗位、作出突出贡献的一线苦脏险累岗位倾斜力度，全面实行以“岗位价值”定空间、以“个人能力”定职级、以“个人绩效”定收入的分配体系。

2022年，榆林化学运用“三项机制”，鼓励激励干部33人，末等调整4名，营造“能者上，平者让，庸者下”的选人用人氛围，多劳多得、按劳分配的激励制度在榆林化学催发出了蓬勃的生机与活力。

布局结构优化调整，国有资本整体功能和配置效率显著提升

产业创新是“关键变量”，也是高质量发展的“最大动能”。

在“双碳”政策带来的新机遇、新挑战下，榆林化学准确把握煤化工行业在我国可持续发展全局中的战略定位，持续增强国有资本整体功能和配置效率，奋力将产业布局优化作为榆林化学探索煤化工绿色发展的生动实践。一批拿得出、立得住、叫得响的项目已经初具雏形。

今年1月，全国目前规模最大的电池电解液溶剂项目——50万吨/年DMC项目顺利开工，陕北地区动力电池全产业链集群、延伸、拓展的高质量发展格局初步彰显。

3月，400万吨/年CCS示范项目40万吨/年先导试验项目开钻成功，进入实质性施工阶段，将建设西北地区二氧化碳减排国家级示范基地、建成国家级CCS研发中心和国家重点实验室。

4月，1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目二阶段烯烃、芳烃及深加工工程基础设计推进会在合肥顺利召开，该项目设计显著提升了煤炭中H、C元素进入后端产品的比例，项目成功实施后将开辟一条低成本、低排放的煤制芳烃新路线。

此外，公司持续以更大力度推进原创性、引领性科技攻关，先后搭建了日本株式会社SGC産業技術研究院、煤基新材料联合研究中心、新材料研究院等科研平台，截至2022年底，实施各类科技创新项目32项，获得专利授权48项，着力取得更多“从0到1”的突破，打通成果转化和产业应用的“最后一公里”。

在革故鼎新中焕然新生，在开新图强中转型升级，国企改革让榆林化学产业布局更优化，创新动能更澎湃，经营机制更灵活。下一步，榆林化学将深入实施新一轮国企改革深化提升行动，持续巩固拓展改革成果，激发发展潜力，推动改革迈向更深层次、更广领域、更高维度，奋力谱写高质量发展新篇章。（张军林）